給与と人事評価

給与体系

社員を役割や業務内容によって「プレーヤー」「主任」「サブマネージャー」「マネージャー」「シニアマネージャー」「部長」の6段階の役職に分けています。月給は、職種や部署により異なります。表に記載している最低年収・最高年収は、基準となる月収×12ヶ月分にインセンティブや賞与を足した額です。なお、インセンティブや賞与は個人業績やチームの業績により異なります。（2024年4月時点）

各職種の給与テーブル

不動産売買事業部 営業職

営業職は、月給に加え個人の売上成績を反映したインセンティブがあります（賞与はなし）。

※支店長は業績に応じた賞与があります。
※配属エリアごとに給与は変動します。

役職	月給	最低年収	最高年収
部長	923,000～	11,340,000	17,500,000
シニアマネージャー	701,000～	8,750,000	12,890,000
マネージャー	550,000～	6,000,000	9,800,000
サブマネージャー	415,000～	3,990,000	7,714,000
主任	350,000～	4,900,000	6,356,000
プレーヤー	300,000～	4,200,000	5,320,000

不動産売買事業部 営業事務職

役職	月給	最低年収	最高年収
サブマネージャー	285,000～	3,990,000	4,662,000
主任	265,000～	3,710,000	4,158,000
プレーヤー	250,000～	3,500,000	3,830,000

マーケティング部

役職	月給	最低年収	最高年収
部長	810,000～	11,340,000	17,500,000
シニアマネージャー	625,000～	8,750,000	12,890,000
マネージャー	500,000～	6,000,000	9,800,000
サブマネージャー	415,000～	3,990,000	7,714,000
主任	350,000～	4,900,000	6,356,000
プレーヤー	300,000～	4,200,000	5,320,000

各役職の役割

部長

部署全体に対し、以下に関する責任を負う。

• 目標・方針と配下の課の目標・方針の策定
• 結果責任
• 人材育成
• 人材活用
• 予算に対する策定責任

シニアマネージャー

部署と課に対し、以下に関する責任を負う。

• 部の目標・方針の作成補佐
• 管轄するブロックの営業目標達成責任（営業職）
• 課の方針・KPI・アクション策定と実行支援
• 部内において、部長から権限を移譲された範囲の結果責任、人材育成、人材活用

マネージャー

自身の所属する課に対し、以下に関する責任を負う。

• 課全体の結果責任
• 人材活用
• 人材育成責任
• 課の方針・KPI・アクションの実行

サブマネージャー

• マネージャーから権限移譲された範囲の結果への責任、人材活用、人材育成

主任

• 個人の結果責任
• 応用的な知識、ルールの理解
• OJTの実施

プレーヤー

• 個人の結果責任
• 基礎的な知識、ルールの理解と実践

評価の仕組み

「会社と社員は対等であり、一方通行の評価はしない」という考えから、評価指標には定期的に社員の声を取り入れ改善しています。また、社員が自身の役割を理解した上で個人の目標が設定できるように、役職ごとに役割を明示しました。

個人目標に対する成果をチェックする評価面談は、6月と12月に行います。面談では、次回の面談に向けて定量と定性の両面で目標を設定します。月次面談では、目標の進捗度合いを毎回確認し、目標に対するその人の現在地を確認します。